Σχέδιο ηλεκτροπαραγωγικής μονάδας υποκριτικής πετρελαίου στη Σαουδική Αραβία 2*660MW

Our company participated in the procurement of rubber expansion joint equipment for the EPC contract of Saudi Rabig 2*660MW subcritical fuel unit power station project of Shandong Power Construction NoΣτις 29 Ιουλίου 2012, λάβαμε ένα τηλεφώνημα από τον Zhu Gong της Shandong Power Construction No. 3 Company για να συμβουλευτούμε το πρόβλημα επιλογής υλικού της τροπικής θάλασσας ελαστικού σύνδεσης επέκτασης νερού.Μετά από μια απλή τηλεφωνική επικοινωνία, ο Ζου Γκονγκ αισθάνθηκε καλά για την παραγωγική διαδικασία της εταιρείας μας και την τεχνική δύναμη, οπότε αποφασίσαμε να επισκεφτούμε την εταιρεία μας.Μάθαμε επίσης ότι ο Ζου Γκονγκ και αρκετοί συνάδελφοί του κάνουν επισκέψεις σε κοντινούς συναδέλφους μας και ετοιμάζονται να επιστρέψουν.Αφού οι δύο πλευρές συναντήθηκαν και γνωρίστηκαν, μάθαμε ότι η παρτίδα των αρθρώσεων επέκτασης που ο Zhu Gong χρειάζεται επειγόντως τώρα είναι το έργο προσφοράς της εταιρείας μας το 2010 (DN2600L = 400-9 σετ;DN2400 L=360-5 μονάδες), επειδή η τρίτη εταιρεία Shandong Power Construction εκείνη την εποχή επέλεξε την χαμηλότερη προσφορά, η κοινή εμφάνιση επέκτασης έχει σπάσει σοβαρά μετά από 3 μήνες εγκατάστασης και λειτουργίας του προϊόντος,ο ιδιοκτήτης ζήτησε επιστροφή και αντικατάστασηΟ Ζου Γκονγκ θα επικοινωνήσει με τον κατασκευαστή των ελαστικών για θέματα επιστροφής και αντικατάστασης, μέσω έρευνας πεδίου.Ο Ζου Γκονγκ δεν τολμά να χρησιμοποιήσει τα προϊόντα του αρχικού προμηθευτή για να αντικαταστήσειΜετά την κατανόηση της πραγματικής κατάστασης, μάθαμε ότι αυτή η παρτίδα των αρθρώσεων επέκτασης πρέπει να αντικατασταθεί λόγω προβλημάτων ποιότητας.και η περίοδος κατασκευής είναι πολύ επείγουσα (ο πελάτης απαιτεί την αποστολή στο λιμάνι της Σαγκάης πριν από τις 30 Οκτωβρίου). Επειδή το μέγεθος σύνδεσης και το μήκος εγκατάστασης αυτών των αρθρώσεων επέκτασης είναι μη τυποποιημένα, η εταιρεία μας δεν έχει ένα καλούπι.Το αφεντικό της εταιρείας δίνει μεγάλη σημασία στη δημιουργία μιας δύσκολης ηγετικής ομάδας στις 30 Ιουλίου., οργάνωσε το τεχνικό τμήμα, το τμήμα παραγωγής, το τμήμα ελέγχου ποιότητας, το τμήμα πωλήσεων και τους πελάτες και άλλα βασικά προσωπικό για να συναντηθούν,συζητούν και καθορίζουν το σχέδιο παρακολούθησης της τεχνολογίας παραγωγήςΖήτησα από το υπεύθυνο να αναφέρει το περιεχόμενο της εργασίας και την πρόοδο κάθε τμήματος κάθε μέρα, και τελικά παρέδωσα τα αγαθά εκ των προτέρων στις 25 Οκτωβρίου, επιτυγχάνοντας ικανοποίηση των πελατών.